2024年4月2日下午，公司党委书记、董事长胡建华带队赴港城国资公司、生态农业公司开展调研。公司党委班子成员陶晖、柯锐、程子恒、陈芳、张炎，公司有关部门负责人陪同调研。

在生态农业公司百峰山茶场，调研组走进茶园基地，仔细察看茶叶长势情况，与有关负责同志深入交流，详细询问了解春茶采摘、茶青价格、茶叶产量等情况。随后，调研组来到加工生产线，实地查看茶叶生产加工情况，详细了解制茶工艺、生产销售、生产效益等情况。调研中，胡建华强调要抢抓春茶生产有利时机，牢牢把握安全生产宗旨，规范茶叶生产，提升茶叶品质。要积极稳妥推进茶产业链条的优化升级及有效延伸，努力研制红茶品类，增加茶产业链总产值，助推公司高质量发展。要主动开拓安吉等地的销售市场，做到有产量、有质量、有销量，争取擦亮打响“金海白茶”这一金字招牌。 

在港城国资公司，调研组先后来到谭家畈还建楼及韦山停车场实地调研，了解商业铺面、停车场等国有资产运营管理情况。调研中，胡建华要求港城国资公司要建立公租房、商业铺面固定资产常态化管理机制，充分保护固定资产，避免国有资产流失，积极发挥固定资产价值，推动公司的长远持续发展，同时，工程部和投资经营部要尽快完成项目验收手续，及时办理产权证书，以便于后续的租赁工作开展。 

最后，调研组在港城国资公司召开座谈会议，会议由党委委员、副总经理柯锐主持。会上，首先由港城国资公司、生态农业公司负责人分别汇报了公司概况、2024年生产计划、存在的问题及建议。随后，相关领导及部门就提出的问题和需求一一进行答复。 

最后，胡建华同志讲话。胡建华在讲话中，分析了当前面临的形势，指出了存在的突出问题，并提出改善经营绩效的思路举措。他要求，一是要坚持目标管理，快速前进。今年是集团改革重组的第一年，要全面转变发展思维，抛弃“等靠要”的思想，杜绝“政企合一”的观念，对照预算和考核目标，坚持开源节流，按月调度、按季算账，集中精力抓机遇、抢时间、赶进度，确保圆满完成2024年各项任务目标。二是要改革创新、快速转型。加大产业转型力度，以经济效益为中心，兼顾社会效益；大胆改革，创新思路。坚持市场化经营理念，寻找大型国企央企谋求合作；科学调度、规范管理。进一步提高公租房、门面的管理水平；优化结构，降本增效。弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，向降本要动力，向增效要活力。三是要清正廉洁、勇于担当，各部门、子公司干部职工要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。发扬钉钉子精神，勤劳务实，筑牢拒腐防变的堤坝，真正做到清正廉洁、担当实干，在集团“双千百十”新征程上展现新作为。