4月10日，新港开发公司召开2024年4月份月度工作例会。会议由公司党委书记、董事长胡建华主持，领导班子成员、各部门（子公司）主要负责人参加。

会议听取了各部门、子公司3月份主要经营指标完成情况、重点工作开展情况及4月份工作计划，并对工程建设、经营发展、安全生产、深化改革、党的建设等重点工作进行了安排部署。

会议指出，公司各部门、各子公司要紧盯月度目标，以决战决胜、敢拼必赢的勇气干劲和上下同心、众志成城的奋进姿态，全力以赴狠抓任务落实，以月保年，推动月度重点工作目标全面完成。

会议要求，一是坚持目标管理、快速奔跑。要以目标为遵循，提升经济效益，按照时间进度安排，不折不扣、保质保量完成工作任务。二是强化项目攻坚，持续发展。要积极改变工作思路，把支持园区发展作为项目建设的载体，加快推进新开行等重点项目，涉及到工程进度、办证等难点问题，要积极反馈，争取上级领导的协调，确保工程建设程序合规合法。三是持续深化改革、激发活力。进一步完善体制机制，积极对接城发集团，深化推进三项制度改革，将统筹协调制度与文化建设作为年度重点工作推进落实。建立激励和约束机制，加强人才培养成长教育工作，提升干部职工工作能力。四是凝心聚力、敢于担当。各部门、子公司要培养干部职工的自主性、思维性与合作性，增强团队凝聚力，共同推进各项重点工作取得突破性成果。同时，要强化责任意识，形成系统思维理念，提高员工的企业忠诚度，打造一支能干事、敢于担当的干部队伍。